8月29日下午，集團召開2024年8月份安全生產(chǎn)專題調(diào)度會議，分析研判當前形勢，查找分析問題不足，安排下步重點工作，動員各級各單位各部門進一步繃緊安全生產(chǎn)之弦，抓緊抓實各項工作，以實際行動維護好安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。集團黨委書記、董事長李航出席會議并講話，集團領導韓耀東、李艷秋、劉欽參加會議，集團黨委常委、副總經(jīng)理裴佃飛主持會議。

李航指出，近段時間以來，集團各單位深入貫徹落實上級部署要求和集團半年工作會議、安全生產(chǎn)專題調(diào)度會議精神，夯基固本、狠抓落實，安全工作實現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)、進中向好。要充分認清形勢，克服麻痹思想，切實做到頭腦清醒、理性客觀，認真吸取各類事故教訓，須記“堤潰蟻孔”，切忌“小成則滿”，正視安全管理方面存在的差距短板，準確把握上級政策導向，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為總抓手，統(tǒng)籌做好基礎性工作和階段性工作，做到防微杜漸、警鐘長鳴，高標準推進、嚴要求落實各項管理舉措，堅決防范各類事故發(fā)生。

李航要求，要聚焦重點工作，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，切實做到措施到位、管控精準。要扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，按照實施方案和階段性考核要求，突出抓好制度“立改廢”及大培訓、大考試等工作，進一步梳理“五職”礦長職責，注重強化技術(shù)提升，強化工作督導，及時發(fā)現(xiàn)和推動解決突出問題。要切實強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，常態(tài)化推進采掘工程頂幫全支護到迎頭工作，加強有限空間作業(yè)安全管理，抓實井下移動設備安全管理，下大氣力狠反“三違”，最大限度增加安全保障系數(shù)。要持續(xù)開展汛期隱患排查和災害防治工作，落實落細各項防范措施，強化風險隱患動態(tài)排查整治，增強隱蔽致災因素動態(tài)普查針對性、精準性，切實把風險隱患消除在成災之前。要加快推進礦山“四化”建設，優(yōu)化完善方案，系統(tǒng)謀劃、細化實化具體路徑和時間節(jié)點，加快設備更新，盡快在機械化自動化采掘、支護、運輸環(huán)節(jié)有新突破，在提升、通風、排水、供配電等遠程自動化控制環(huán)節(jié)有新突破，在防治水、頂板、地質(zhì)和崗位風險防控信息化智能化管理上有新突破。要突出抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)儲備，牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”理念，嚴格落實“一崗雙責”培訓責任、“師帶徒”制度，保障培訓經(jīng)費、明確培訓目標，嚴格過程管理、嚴把培訓質(zhì)量，確保實現(xiàn)分層次、分類別、分專業(yè)、分崗位精準化教育培訓。要全面做好中秋、國慶假期節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執(zhí)行關鍵崗位24小時值班制度，強化下井帶班、跟班作業(yè)和現(xiàn)場管理，組織開展安全形勢分析和重大風險研判，經(jīng)常性開展警示教育，切實將安全生產(chǎn)責任、標準落實到生產(chǎn)一線和最小工作單元。

李航強調(diào)，要壓實層級責任，從嚴安全履職，切實做到凝聚合力、見行見效。嚴格落實“三管三必須”，集團職能部門負責人和生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員要進一步轉(zhuǎn)變思想認識，全力抓好分管范圍內(nèi)的風險管控。“五職”礦長要以身作則、以上率下，帶動全員主動落實崗位責任，形成齊抓共管工作合力。要動態(tài)優(yōu)化管理制度機制，以全面整理歷次檢查移交的問題清單為切入口，逐一排查問題產(chǎn)生的實質(zhì)和根源，系統(tǒng)性優(yōu)化改進管理制度和覆蓋全員的責任體系，讓制度和責任體系“活起來”“用起來”，切實保障“機構(gòu)、人員、制度、職責、措施、考核”真正服務于生產(chǎn)全過程。要從嚴實施安全責任追究，緊緊抓住責任落實“牛鼻子”，把問責作為促進安全履職、推動工作提升的利器，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，樹立獎優(yōu)罰劣鮮明導向。

會議組織觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，傳達了上級文件精神，安排部分企業(yè)進行了交流發(fā)言。

會議以視頻形式召開。集團安全生產(chǎn)委員會成員，各子集團（公司）分管負責人、安全總監(jiān)、總工程師以及運營、安全、工程部門負責人，三級企業(yè)主要負責人、安全總監(jiān)及技術(shù)、生產(chǎn)、設備、項目負責人等參加會議。